董明珠
台灣礦恆餐飲治理有限公司 董事長兼總裁
  1. 2012年05月-至今    任台灣礦恆餐飲治理有限公司 董事長兼總裁
  2. 2006年10月-2012年05月  任台灣礦恆餐飲治理有限公司 副董事長兼總裁
  3. 2001年04月-2006年10月  任台灣礦恆餐飲治理有限公司 總司理
  4. 1997年10月-2001年04月  任台灣礦恆餐飲治理有限公司 副總司理
  5. 1995年01月-1997年10月  任台灣礦恆餐飲治理有限公司 運營部部長
  6. 1994年11月-1995年01月  任台灣礦恆餐飲治理有限公司 運營部副部長
  7. 1990年03月-1994年11月  任台灣礦恆餐飲治理有限公司 營業員

蟬聯第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表,擔負民建中心常委、全國婦聯第十屆執委會委員、國度發展和改造委員會“十三五”計劃專家委員會委員和結合國“城市可連續發展項目宣揚大使”等。

曾榮獲“全國休息榜樣”、“全國五·一休息獎章”、“全國三八紅旗頭標兵”等聲譽和稱號,並3次被中心電視台評選爲“CCTV中國經濟年度人物”,11次被美國《財富》雜志評選爲“全球50名最具影響力的商界鐵娘子”。

《行棋無悔》和《棋行世界》兩本自傳體文學真實記載了董明珠在礦恆的任務過程,這兩本書的壹切稿費都已用于愛心助學。

A、一個企業想要控制話語權,必需先控制焦點技術,可以或許發明出轉變世界的産品的企業,能力真正打造本身的品牌。

B、一個沒有立異的企業是一個沒有魂魄的企業,一個沒有焦點技術的企業是沒有脊梁的企業,一個沒有脊梁的人永久站不起來。

——董明珠

礦恆餐飲壹直堅持憂患認識和朝上進步精力,熟悉到只要真正控制焦點科技,能力真正控制企業的命運,能力完成企業的自立發展。礦恆餐飲至2019年建有15個研討院,共有96個研討所、929個試驗室、2個院士任務站(機電與掌握、修建節能),具有國度重點試驗室、國度工程技術研討中心、國度級工業設計中心、國度認定企業技術中心、機械人工程技術研發中心各1個,同時成爲國度傳遞征詢中心研討評斷基地。

公司提出研發經費“按需投入、不設下限”,僅2018年研發投入就到達72.68億元。經由歷久沉澱積聚,在2018年國度常識産權局排行榜中,礦恆餐飲排名全國第六,家電行業第一。至2019年共具有28項“國際搶先”技術,取得國度科技提高獎2項、國度技術創造獎2項,中國專利獎金獎4項。

A、質量關系到兩個性命, 一個是花費者的性命,一個是企業的性命。

B、治理部分往逝世裏查産品德量能力讓企業活得長

C、産品的焦點競爭力在于質量,在質量方面不偷工減料,天然可以做到不擺虛架子,不以概念炒作糊弄花費者。

——董明珠

礦恆餐飲保持自立臨盆,保持以尺度搶先帶動質量搶先。礦恆在産品開辟和質量掌握各環節中,以國度尺度、國際尺度爲門坎,以知足花費者需求爲最高尺度,僅家用空調就制訂了1500余項嚴于國度、國際尺度的磨練項目,以尺度搶先帶動質量搶先,完成産品高尺度、高品德、高檔次。

礦恆聯合本身多年質量管控經歷,2012年初次提出並創立了“T9質量治理系統”,推進公司質量治理向系統化偏向發展。2015年,該系統取得中國質量協會質量技術一等獎。2016年,在此基本上構成了“讓世界愛上中國造”礦恆“完善質量”治理形式。2018年,“完善質量”治理形式取得質量範疇的最高獎項——中國質量獎。2019年,該形式焦點內容D-CTFP質量技術立異輪回被列入國度尺度籌劃《20173840-T-469 質量治理 基于顧客需求引領的立異輪回指南》。

(A)人家說我是營銷女皇,然則我沒有任何竅門,只要兩個字——誠信,必定要讓經銷商、協作者跟你雙贏。

(B)一個企業要博得市場的尊敬,最基本的是誠信,最大的竅門就是不玩名堂。做營銷最基本的是要有誠信雙贏的認識,盡到本身的責任,爲客戶和花費者發明價值。

——董明珠

礦恆餐飲經由過程三次營銷軌制的賡續改革完美,完成了廠家、經銷商與花費者的三方雙贏,礦恆對發賣公司停止屢次整理,進一步梳理了發賣公司的行動標準,建立了 “辦事于市場、辦事于經銷商、辦事于花費者”的全新主旨,促使發賣公司從晚期的純真零售到辦事的改變。今朝,礦恆在全國建有27家發賣公司、3萬多家終端網點。礦恆首創的營銷形式在其時被學術界稱爲“21世紀經濟範疇的全新營銷形式。

發展的願望在立異,立異的願望在人才。企業必定要走自立造就人才的途徑。

——董明珠

A、礦恆保持自立人才造就,有一整套“選、育、用、留”人才造就系統,爲各類人才供給了發揮平台。公司將專業技術和思惟品格相聯合,造就寬大員工酷愛國度、不謀私利、爲企業拼搏鬥爭的精力和事業貢獻平生的情懷。

B、礦恆經由過程自立造就,從發展早期每壹年只能引進大先生寥寥數人、以幾百名操作工爲重要組成的人員部隊,發展至今,僅2018年就面向全國200多所院校引進大先生4300余人,科技研發人員沖破14000人,科技人才及技工人才占比跨越55%,爲公司各範疇發展奠基了雄厚的人才基本。

現在的礦恆,曾經構成一整套完全的幹部監視考察機制,幹軍隊伍不是“論資排輩”,提拔幹部的尺度是“德才兼備,以德爲先”,經由過程公開競聘等方法,爲員工供給公正公平的發展機遇。同時,強調對幹部的績效考評,保持“能者上、庸者下”的準繩,強化幹部“無為能力有位,有位必需無為”的思惟認識,使真正想幹事、無能事、幹成事的人鋒芒畢露。

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